代表インタビュー

代表弁護士

土屋勝裕 KatsuhiroTsuchiya

Katsuhiro Tsuchiya

弁護士法人M&A総合法律事務所代表弁護士土屋勝裕に聞きました!

Q

弁護士法人M&A総合法律事務所の取扱領域を教えてください。

弁護士法人M&A総合法律事務所 代表弁護士 土屋勝裕の紹介写真

弁護士法人M&A総合法律事務所は2012年4月に設立され、当初はM&Aの実行局面における法務対応を中心に取り組んできました。
その後、M&Aを契機として顕在化する裁判・訴訟・企業間紛争の増加を踏まえ、現在はM&A実行後の紛争局面まで含めて、一体で対応しています。
取扱分野は、M&AおよびM&Aトラブルを中核として、事業承継、組織再編、企業再建、相続に関連する企業・株式関係の紛争です。
具体的には、非上場株式・少数株式、株式買取請求権、株式買取業者対応、役員退職慰労金、役員の解任をめぐる問題等、利害関係が対立しやすい局面において、
交渉・手続・訴訟を見据えた対応を行います。

Q

弁護士法人M&A総合法律事務所の理念を教えてください。

弁護士法人M&A総合法律事務所の理念を示すイメージ画像

弁護士法人M&A総合法律事務所は、M&AおよびM&Aトラブルを中核として、
事業承継、組織再編、企業再建、相続に関連する企業・株式関係の問題に対応しています。
取り扱う案件は、前提条件や制約が案件ごとに異なり、定型的な解決モデルをそのまま適用できない局面が少なくありません。
そのため、事実関係、契約関係、会社法上の構造、会計・税務上の影響を踏まえ、交渉・手続・訴訟を見据えた対応方針を設計します。
方針は、既存の慣行に依拠するのではなく、当事務所の判断と責任において決定し、その結果を引き受ける姿勢を基本としています。

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Q

弁護士法人M&A総合法律事務所の業務内容を教えてください。

契約書面に押印する場面のイメージ画像

当事務所は、M&AおよびM&Aトラブルを中心に、
事業承継、非上場株式・少数株式、株式買取請求権、株式買取業者対応、役員退職慰労金、役員の解任、
相続を契機とする企業・株式関係の紛争、組織再編、企業再建等を取り扱っています。
対応局面は、M&Aの実行局面に加え、実行後に顕在化する紛争局面(交渉・手続・訴訟)までを含みます。
オーナー企業(同族会社を含みます)の経営権・支配構造に関わる問題は、時間経過により選択肢が狭まることがあるため、
早期の事実確認と方針決定を重視しています。
当事務所が重視するのは、単なる状況整理ではなく、争点の取捨選択立証方針
交渉および手続の進め方を具体化し、現実的な解決に結び付けることです。
なお、離婚、交通事故、刑事事件等の一般事件は原則として主たる取扱分野ではありません。

Q

新しく事務所に加入する弁護士はどのような仕事をするのですか。

弁護士が書面作成業務を行う場面のイメージ画像

新たに入所する弁護士は、原則として先輩弁護士とチームを組み、初回相談の段階から同席して案件に関与します。
初期段階から事実関係と争点の全体像を把握し、その後の判断・連携を円滑にするためです。
具体的な担当は、案件管理、法令調査、証拠整理、各種書面およびドラフトの作成が中心であり、ドラフト作成はアソシエイト弁護士が主担当として進めます。
裁判・訴訟・企業間紛争では、方針決定に先立ち、先輩弁護士と協議の上で交渉方針・手続方針を組み立て、依頼者と調整して対応します。
当事務所では、実案件を通じて判断力を養う運用を採用しており、戦略協議と成果物のレビューを通じて品質を担保します。
併せて、専門職として、事実関係とリスクを踏まえた合理的な提案を自ら構築する姿勢を求めています。

Q

アソシエイト弁護士に担当分野などはありますか。

案件説明や打合せを行う場面のイメージ画像

アソシエイト弁護士については、入所当初から特定の担当分野を固定せず、当事務所が関与する業務全般に幅広く携わっていただく運用を基本としています。
実案件を通じて、得意領域、判断の傾向、成果物の品質が早期に可視化されるためです。
その上で、一定の分野で成果物の水準が安定した場合は、同種案件を継続して担当していただき、知見と処理能力を蓄積します。
反対に、特性・適性との関係で成果が出にくい分野については、無理に均等配分せず、案件配分を調整します。
期待するのは、日々の案件対応を通じて自らの強みを明確化し、調査・分析・ドラフト作成・依頼者対応の品質を高めることです。
その積み重ねにより、より責任のある業務(交渉方針や手続方針の設計を含みます)を担当していただきます。

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Q

事務所内での交流の機会はありますか。

所内で意見交換を行う場面のイメージ画像

当事務所は、弁護士とスタッフが顔の見える距離で執務しており、担当案件の進捗や論点は日常的に共有されています。
業務上の疑問点や判断に迷う点についても、随時意見交換できる運用です。
当事務所が取り扱う分野では、類似案件の知見や実務上の工夫が所内に蓄積されています。
そのため、問題提起を行うことで、過去の事例や検討枠組みに基づく示唆が得られることがあります。
なお、他者の意見に依存するのではなく、まず自分で事実関係と争点を整理した上で質問・提案を行うことを前提としています。
これに加え、歓迎会や懇親の機会を設けることがありますが、主眼は業務上の連携が円滑に進む環境づくりにあります。

Q

事務所に入る弁護士には、どのような人を求めているのでしょうか。

支援を示す手の動作のイメージ画像

当事務所が主として取り扱うのは、M&A、事業承継、非上場株式・少数株式、相続を契機とする企業・株式関係の紛争等、
経営判断と支配構造に直結し、会計・税務上の影響も踏まえた検討が必要となる案件です。
そのため、求める人物像は、性格論ではなく、実務上の要件として整理しています。
第一に、弁護士とスタッフで役割分担を行うため、チームとして案件を前に進める姿勢を重視します。
依頼者対応においても、意向・優先順位を正確に把握し、前提をそろえた上で方針決定につなげる運用が必要です。
第二に、案件の品質は、報告・連絡・相談と記録の整合性により左右されます。
状況変化や懸念点が生じた段階で速やかに共有し、チームとして判断できる状態を維持できることを求めています。
第三に、当事務所の案件は非定型の局面を含むため、自分で事実関係と争点を整理し、仮説を立てて検証する力を重視します。
法的構成、事実認定、交渉方針、会計・税務上の位置付け、実務上の制約条件を横断して検討し、個別事案に適合する対応を組み立てます。

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Q

代表弁護士の経歴について教えてください。

執務中の弁護士のイメージ画像

私は1999年に弁護士登録を行い、長島・大野・常松法律事務所において、M&Aおよび金融法務を中心に執務しました。
同時に、裁判・訴訟・紛争・トラブル案件にも関与し、取引実務と紛争対応を一体で検討するという実務基盤を形成しました。
その後、留学によりファイナンス理論、企業価値評価、交渉理論等を学び、企業価値評価と交渉・訴訟戦略の接続を意識して実務に戻りました。
さらに、評価理論が主要争点となる訴訟案件に関与し、事実認定、法的構成、主張立証、書面構成を統合して組み立てる経験を重ねました。
これらの経験を踏まえ、弁護士法人M&A総合法律事務所を設立し、現在は、M&AおよびM&Aトラブル、事業承継、非上場株式・少数株式、株式買取請求権、株式買取業者への対応、敵対的少数株主対策、役員退職慰労金、役員の強制解任、相続を契機とする企業・株式関係の紛争等、企業の重要な意思決定と支配構造に関わる案件を主として取り扱っています。

Q

独立した当時の事を教えてください。

オフィス内観のイメージ画像

2012年4月、神谷町近くのオフィスにて弁護士法人M&A総合法律事務所を開業しました。
開業当初から、資産流動化の特別目的会社管理等を手掛ける会計事務所との連携を念頭に置き、
会計・税務を含む論点整理を迅速に行える体制を整えることを意識して拠点を選定しました。
当初のオフィスは小規模でしたが、弁護士とスタッフによるチーム運用を前提に、案件処理に必要な執務環境を確保していました。
また、独立までの準備期間において関係を築いてきた依頼者の方々に支えられ、開業直後から金融機関やM&A関連会社からの依頼も含めて業務が集中しました。
当時は景気低迷期にあたりましたが、企業再編、事業整理、紛争対応は局面を問わず発生します。
そのため、開業時から、依頼者の重要な意思決定に直結する局面で、初動で事実関係と争点を整理し、現実的な方針を組み立てることを重視してきました。

Q

代表弁護士は、社外役員についても多く経験されていますが。

ビジネスシーンの握手のイメージ画像

はい。社外役員・外部委員等としての経験は、法律論だけでなく、
経営判断に求められる説明責任とガバナンスを、当事者の立場で理解する機会になりました。
依頼者の皆様に対しても、社内外の利害関係者(投資家、金融機関、株主等)を前提とした説明設計まで含めて助言しやすい点が、実務上の特徴です。
長島・大野・常松法律事務所に在籍していた当時は、制度導入期にあった不動産投資法人(不動産投資信託)に関する業務に関与し、
上場実務の初期段階から経験を積みました。
その後、関係者からの依頼により、不動産投資法人(不動産投資信託)に関する外部委員等を務め、
さらに執行役員として、投資家向け説明、議事運営、関係者折衝等を担う立場も経験しました。
この過程で、形式的な「社外役員」ではなく、時間と責任を伴う実務であることを認識しました。
現在は、当事務所業務における責任遂行を優先するため、
外資系投資ファンドの外部委員、株式会社オーケーの社外監査役、治験審査委員会委員等に限定して関与しています。

Q

最後に若手の法曹に向けて弁護士法人M&A総合法律事務所のアピールをお願いします。

プレゼンテーションを行うビジネスパーソンのイメージ画像

弁護士としての成長は、抽象的な努力ではなく、どの案件にどの立場で関与し、どの水準で成果物を積み上げたかで決まります。
当事務所では、M&A、事業承継、非上場株式・少数株式、株式買取請求権、役員退職慰労金、役員の強制解任、相続を契機とする企業・株式関係の紛争等、経営判断と直結するテーマを主に扱います。
この分野では、法律論だけで完結せず、事実認定、交渉戦略、手続設計、会計・税務上の前提整理まで含めて、
自らの判断で解決の筋道を組み立てる力が求められます。
逆にいえば、その力が身に付けば、どの環境でも通用する専門性になります。
そのため当事務所では、若手であっても「見学的な参加」ではなく、チームの一員として案件の初期段階から関与し、
調査・起案・証拠整理・論点設計を担当してもらいます。
こちらが求めるのは、才能よりも、誠実さ、報告・連絡・相談の徹底、そして最後まで考え抜く姿勢です。
もし、一般的な定型業務ではなく、経営と紛争の交差点にある案件で専門性を育てたいのであれば、
応募前提の形式に限らず、まずは面談の機会をご検討ください。

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応募方法・お問い合わせ

下記書類を電子メールに添付のうえ、送付先メールアドレスまでお送りください。

  • 履歴書(写真貼付)
  • 職務経歴書
  • 成績証明書(大学・大学院)
  • 成績証明書(司法試験)

選考方法

応募書類を拝見したうえで面談を実施します。採否の結果は個別に通知します。
応募書類は選考終了後、当事務所にて適切に廃棄します。

送付先メールアドレス:

recruit2305@mapartners.jp

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